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          沪深在线是正规的配资平台吗你要想超越领先者就得掌握绝对优势

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            两种商业模式

            照蒂尔教授的分析,商业进步主要有两种形式:其一,水平进步,意思照搬已有的经验,直接从1跨越到n;其二,垂直进步,也称深入进步,探索新的道路——“从0到1”。水平进步的最大红利就是全球化,而垂直进步若用一个词来概括,那就是科技或互联网。

            “从1到n”和“从0到1”这两种商业模式,也类似纽约大学宗教历史系教授詹姆斯·卡斯对有限游戏和无限游戏的区分,有限游戏沪深在线是正规的配资平台吗在边界里玩,是“零和游戏”,有确定的开始和结束,玩家只在既定规则下争做赢家,有人赢就一定有人输。但无限游戏玩的就是边界,是“非零和游戏”,没有确定的开始和结束,玩家可不断加入,新价值被不断创造出来,游戏因而可以不断延续。

            “从0到1”,或说“从无到有”,意味着企业要善于创造和创新,通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒,实现质的垂直性层级跨越,开辟一个只属于自己的蓝海市场而成沪深在线是正规的配资平台吗为这个市场的唯一,这样的垄断足可让企业安享丰厚利润。对整个商业社会而言,这样的模式也开辟了“非零和游戏”的疆域,着眼创造新价值,把市场的饼做大,这或许才是最终商业社会乃至人类社会的救赎之道。而“从1到n”只是复制,创造不了新价值,甚至可能沦为遍地抄袭的山寨模式。具体来说,传统竞争一般是“从1到n”的竞争,拼渠道,拼广告,拼资源。互联网的竞争,则要学会“从0到1”的竞争,拼用户、拼创新、拼产品。

            以航空业和搜索引擎为例。2012年全美航空公司总收入1956亿美元,Google总收入502亿美元,相差几乎4倍。但航空业总利润极低,只有0.2%,大约3.9亿美元,而Google利润达21.0%,有105亿美元,是美国航空公司的27倍。而美国所有航空公司的总市值加起来为1124亿美元,Google则为3938亿美元,差不过也是4倍的差距。Google用相当于全美四分之一的营收,获得了27倍利润以及4倍的总市值,这是“从0到1”的价值的直观展现。

            如果撇去“从0到1”这个让人耳目一新的提法,其实这本质上就是一种“创造性思维”或“创新思维”,跟“创造性思维”所强调的“首创精神”在很大程度上不谋而合。

            前些年人们经常批评国内某些公司或平台模仿和抄袭国外产品。因此,必须思考在有限的生存空间内,找寻与众不同的解决方案或产品。当横向发展空间越来越受约束时,向垂直领域或纵深方向挖掘分支领域的需求就显得十分强烈。尤其当模仿不再有效时,想出新办法和玩法就变得非常急迫和可贵,那些办法必须是没人提出或尝试过的,又必须是与众不同的带来变化或变革的。从小的方面说,这才会有抢占先机的优势;从大的方面来说,这样会更有意义和现实价值。

            当然,“从0到1”的重要性也不见得被所有思想大师所重视。如最近非常热门的《21世纪资本论》的诸多论述颇为精彩,但托马斯·皮凯蒂却忽略了技术创新在经济发展中的意义。经济发展并非“零和游戏”,不是说市场上有玩家的投资回报速度超过GDP发展速度就一定会有其他玩家受损。不考虑技术创新的作用而单纯讨论公平显然有失偏颇。托马斯·皮凯蒂的理论在“从1到n”的世界里成立,但他或许忽略了“从0到1”给人类带来的新的可能性和创造的新价值。

            “蒙太古”和“凯普莱特”的竞争物语

            为什么人们非要一较高下呢?马克思和莎士比亚给出的回答有助于人们理解几乎每种冲突的原因。马克思说,人们因为差异才会斗争。无产阶级和资产阶级因观点与目标截然不同而斗争。差异越大,冲突就越大。而莎士比亚说,所有的斗争者都或多或少有些相似。《罗密欧与朱丽叶》开篇就说:“两家人,同样尊贵体面。”这两家人差不多,但是他们互相敌对。随着矛盾升级,他们甚至变得更相似。直到最后,他们自己也忘记了最初矛盾产生的原因。

            在商界,在公司内部,人们为了升职,时刻关注对手动态。而公司为获得市场也留意着竞争者。在所有冲突的戏码中,人们往往忽视了真正重要的事情,只把精力放在竞争对手身上。

            蒂尔教授把莎士比亚的解释放在现实世界中作了另一番形象测试:基于《罗密欧和朱丽叶》,他编出了《盖茨和施密特》。“蒙太古”(罗密欧的姓)家族就是微软,“凯普莱特”(朱丽叶的姓)家族就是谷歌。两大家族分别由两个计算机精英运营,因他们的相同点而发生冲突。身为初创企业,两个家族各有独立发展,不想招惹是非。但随着事业发展壮大,他们就开始把注意力放在彼此身上了。蒙太古心里总是想着凯普莱特,而凯普莱特也时刻注意着蒙太古。结果是微软的Windows系统遇上了谷歌的Ch沪深在线是正规的配资平台吗rome OS,必应遇上了谷歌搜索,Explorer浏览器和Chrome浏览器针锋相对,Office办公软件和Docs办公软件争得不可开交,微软的Surface平板电脑和谷歌的Nexus平板电脑较劲。

            就如两家的争斗最终牺牲了两家的孩子,微软和谷歌竞争,苹果公司冒了出来。2013年1月,苹果市值5000亿美元,而谷歌和微软加起来4670亿美元。可仅在3年前,微软和谷歌还都比苹果有价值得多。可见,竞争是一场高成本的买卖。

            初创公司别痴迷于“破坏”

            “失败者才去竞争,创业者应当选择垄断”——这是蒂尔教授在《从0到1》中提到的另一个核心观点。

            互联网企业竞争的最高形态就是垄断,但蒂尔教授把垄断讲得最为明了。互联网时代的垄断经济有这样的几个特征:专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势。他认为,品牌、规模、网络效应和科技的组合可以打造一家垄断公司,但要想使公司运行起来,还需仔细选择市场,谨慎扩大范围。“一个初创企业完美的目标市场是特定的一小群人,而且几乎没有其他竞争者与你竞争。任何大的市场都是错误选择,而且已有其他竞争者存在的大市场更糟糕。这就是企业家想占价值l000亿美元的市场的1%总是行不通的原因。实际上,在一个大市场中不是找不到一个好的出发点,就是会陷入竞争,所以很难达到那1%。如果侥幸获得了一个小小的立足之处,你应该为能够维持下去而感到高兴:因为残酷的竞争会吞噬掉你全部的利润。”

            蒂尔教授举了个有趣的例子:对比《纽约时报》和Twitter的公司价值,2013年,Twitter一上市,市值就达40亿美元,是《纽约时报》的12倍还多。2012年,《纽约时报》赚了1.33亿美元,而Twitter处于亏损状态。这是为什么?答案是现金流,一个企业成功与否要看它在未来生成现金流的能力。投资者认为Twitter在之后的10年终可获得垄断利润,而报纸的垄断时代却会结束。

            除了这些,蒂尔教授还提醒初创公司要注意把脉“破坏性创新”。对这个概念现在有一曲解,“被用来描述现存公司所受的威胁,而初创公司痴迷于这种‘破坏’,这意味着它们是透过旧企业的眼光看待自身的。如果你认为自己是对抗黑暗势力的起义者,就很容易过分专注于道路上的阻碍。但如果你真想创造新的事物,那就去创造,创新的行为远比旧产业不喜欢你的创新来得重要。确实,如果可以将你的公司归结为已有公司的敌对者,那你的公司就不是创新的,也不会为一个垄断企业。”所以,“如果你准备扩张到相邻市场,不要‘破坏’,要尽可能地躲开竞争。”肖恩·范宁和西恩·帕克当年(Napster)的年轻创始人,他们对1999年强大的唱片产业造成了巨大威胁。下一年,他们就上了《时代周刊》封面。可仅仅一年半后,他们就因不断进法院而破产了。

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